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其實(shí)這樣困在數(shù)字化系統(tǒng)里的，何止外賣小哥?還記得年初疫情的時(shí)候，那些在家辦公的日子嗎?在家線上辦公，意味著更自由了嗎?
不，意味著早上起來，你還沒洗漱利落的時(shí)候，一個(gè)接一個(gè)的消息就開始轟炸了，一直到晚上都不會(huì)消停。
其實(shí)老板們也不堪其擾，一份文件流轉(zhuǎn)到你手里了，沒及時(shí)批復(fù)，被你耽誤了，你的下屬都看得見。每個(gè)人，包括老板，所有人不僅困在家里，還被困在系統(tǒng)里。
這個(gè)系統(tǒng)叫，數(shù)字化。
讓我們?cè)僦匦麓蛄?ldquo;數(shù)字化”這三個(gè)字，過去，數(shù)字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是，現(xiàn)在，它已經(jīng)多了另外一種味道，代表著緊張、壓迫、身不由己。
那么，哪副面孔才是數(shù)字化的真實(shí)面孔?金融學(xué)者香帥就回答了這個(gè)問題。
第一，數(shù)字化趨勢(shì)不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年時(shí)間。
第二，數(shù)字化的未來，是一個(gè)分化的未來。
有的人就是會(huì)被困在數(shù)字化系統(tǒng)里，甚至?xí)幌到y(tǒng)替代掉。而有的人，則會(huì)因?yàn)閿?shù)字化系統(tǒng)而變得更強(qiáng)大。
那問題來了，這個(gè)分化的分水嶺，是什么?
香帥老師提供了一個(gè)有趣的答案。
數(shù)字化對(duì)你來說是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對(duì)人負(fù)責(zé)，還是對(duì)事負(fù)責(zé)。
這話聽著特別抽象，甚至很難分辨清楚。但是今年，我聽到了一個(gè)絕佳的故事。你聽完之后，馬上就能深深地理解這句話。
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北京十一聯(lián)盟總校的校長李希貴校長，在他上任后，問了圖書管理員一個(gè)問題：假設(shè)有學(xué)生因?yàn)樘珢劭磿褧苯咏o拿走了，你會(huì)怎么辦?
圖書管理員說，這不是違反校紀(jì)嗎?性質(zhì)很惡劣，一定得嚴(yán)肅處理。
校長說，你覺得這是在對(duì)你的工作負(fù)責(zé)，但是，你卻因?yàn)樨?fù)責(zé)，站到了一個(gè)愛看書的孩子的對(duì)立面。你不覺得這有點(diǎn)荒謬嗎?
接下來，他提了一個(gè)靈魂拷問：身為一名圖書管理員，你到底是對(duì)書負(fù)責(zé)?還是對(duì)人負(fù)責(zé)?
你要是對(duì)書負(fù)責(zé)，那當(dāng)然，書得要干干凈凈的，不許在上面亂涂亂畫，亂折頁，最好別碰，干脆別看，按照規(guī)定、按時(shí)歸還。
但在你捍衛(wèi)書的過程中，不知不覺，就站到了讀書人的對(duì)立面。
更嚴(yán)重的是，這樣的一個(gè)圖書管理員，你做這些事需要的職業(yè)技能，在你上崗以后，最多一個(gè)星期，就能完全掌握，然后一輩子就用這一點(diǎn)技能混日子。你不困在系統(tǒng)里，誰困在系統(tǒng)里呢?
好，我們?cè)倏词粚W(xué)校后來是怎么做的。大量的書送到班級(jí)，這絕對(duì)不只是給書換了位置。你再去琢磨那個(gè)圖書管理員，這時(shí)他已經(jīng)變成了另外一個(gè)人。
他服務(wù)的不再是書，而是每一個(gè)教室里老師和學(xué)生。不同的班，上著不同的課;不同的老師，推薦著不同的書。
為了能配合好每個(gè)老師，這個(gè)圖書管理員需要不斷地跟所有老師交流，動(dòng)態(tài)調(diào)整這些書。
從此以后，他就忙起來了，再也沒有一刻安生日子了。
這個(gè)人的職業(yè)生涯的天花板從此被掀開了。幾年打磨之后，用圖書管理員這個(gè)概念，再也無法描述他。
在學(xué)校里，他不只是管書的，他可以成為專業(yè)的閱讀指導(dǎo)老師。如果他愿意，他甚至可以憑這門日漸精進(jìn)的本事，去創(chuàng)個(gè)業(yè)。比如開個(gè)書店，甚至是創(chuàng)辦一個(gè)出版機(jī)構(gòu)。
你到底是對(duì)事負(fù)責(zé)，還是對(duì)人負(fù)責(zé)?
我們每一個(gè)感覺多多少少被困在系統(tǒng)里的人，都應(yīng)該拿這句話來問自己。
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薄世寧醫(yī)生告訴了我一個(gè)信息，2020年，一款顱內(nèi)腫瘤診斷軟件已經(jīng)在北京天壇醫(yī)院上崗。它看片子的能力有多強(qiáng)?準(zhǔn)確率超過90%，完勝大多數(shù)人類醫(yī)生。
在這樣的醫(yī)療數(shù)字化趨勢(shì)下，一個(gè)醫(yī)生，如果只會(huì)看片子，只會(huì)對(duì)病負(fù)責(zé)，而不會(huì)對(duì)病人負(fù)責(zé)，那數(shù)字化對(duì)他當(dāng)然就是一種威脅啊，是迫在眉睫的威脅啊。
同樣是在醫(yī)院，護(hù)士原本好像沒有醫(yī)生那么厲害。但是，今年我有個(gè)同事告訴我，他因?yàn)槌鰢貋恚桓綦x了一段時(shí)間。在這期間，他和外面一切的交流，是隔著玻璃的。
那天來了個(gè)護(hù)士，拍了拍窗戶，舉起一張A4紙，上面寫著：“你今天有沒有不舒服?”我的同事?lián)u了搖頭。于是護(hù)士又把那張紙反過來，紙上什么也沒寫，只是畫了一張笑臉。她在表明：我關(guān)心你，我希望你開心些。
一聽這個(gè)故事，你就知道這位護(hù)士不會(huì)被淘汰，不會(huì)被困在數(shù)字化系統(tǒng)里。做護(hù)士，她會(huì)是個(gè)好護(hù)士;不做護(hù)士，不論是做幼教、做銷售，開個(gè)店，她都會(huì)挺出色的一個(gè)人。
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換個(gè)角度，從系統(tǒng)的角度來看這件事。系統(tǒng)的嘴臉，真的那么猙獰嗎?
其實(shí)20多年前，類似的故事早就發(fā)生過。陽光下沒有新鮮事。
國際象棋大師卡斯帕羅夫23前年輸給了超級(jí)計(jì)算機(jī)深藍(lán)。但是，那又如何?他說，機(jī)器的勝利一如既往是人類的勝利。
就在第二年，他又殺回來了，而且還發(fā)起了一種新的比賽形式，就是把機(jī)器變成人的輔助，一個(gè)棋手帶著機(jī)器，對(duì)戰(zhàn)其他的棋手和機(jī)器。就像以前，是人和人賽跑，后來汽車跑得比人快，那又怎樣?人會(huì)沮喪嗎? 會(huì)說我怎么跑不贏汽車嗎?不會(huì)呀，一定是發(fā)明了一種人加汽車的比賽，叫賽車。
還記得王朔小說里那個(gè)名場(chǎng)面嗎?
“誰敢惹我?”
“我敢惹你。”
“那誰敢惹咱倆?”
你看，遇到這類問題，我們?nèi)祟愐恢倍际沁@么做的。叫背靠系統(tǒng)，面對(duì)人。系統(tǒng)只是我背后的支撐，面前這個(gè)活生生的人，才是目標(biāo)。
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關(guān)于系統(tǒng)，我的朋友，數(shù)據(jù)科學(xué)家吳明輝，給我開了一個(gè)腦洞，他說：未來數(shù)字化能達(dá)到什么程度呢?
比如，你看這張圖。不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f，這叫把你在單位的人緣可視化。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣f，這叫社會(huì)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化。
也就是說，你在你公司用的系統(tǒng)里正常工作，你肯定會(huì)和不同的同事交流、互動(dòng)。只要這些行為發(fā)生在系統(tǒng)里，通過圖表呈現(xiàn)出來。
比如一個(gè)人，雖然職位不高，他跑動(dòng)積極，成了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)超級(jí)節(jié)點(diǎn)，顯示出他很有領(lǐng)導(dǎo)力。老板心里知道，這得提拔啊。
另一個(gè)人，對(duì)內(nèi)交流只占40%，對(duì)外交流占60%，他對(duì)外交流的比重，比他同部門的同事要高好多。那老板心里就有數(shù)了，這個(gè)人對(duì)公司很重要，因?yàn)樗麑?duì)外承擔(dān)了公司的臉面。
在未來的數(shù)字化系統(tǒng)里，一個(gè)人的價(jià)值，你的友好度、協(xié)作度和建設(shè)性，是能夠隨時(shí)隨地被所有人看見的。
不是有心理學(xué)家說過嗎，一個(gè)人終其一生的追求，是被看見。好的系統(tǒng)，讓人真的被看見。
長大以后，我們必須學(xué)會(huì)和系統(tǒng)協(xié)同進(jìn)化。再看一眼康德這句話吧，這是在大分化時(shí)代，值得我們反復(fù)琢磨的一句話：人是目的，不是手段。
第四部分：科技創(chuàng)新
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2020年，有一個(gè)問題我一直想知道答案。中國作為世界工廠，年產(chǎn)17億臺(tái)手機(jī)，3.4億臺(tái)個(gè)人電腦。我們可是占了全球半導(dǎo)體需求的一半以上。
但是我們能生產(chǎn)的芯片，不過是全球份額的5%。所以人家當(dāng)然就有能力說，這個(gè)不賣給你，那個(gè)不賣給你，卡我們的脖子。
也不單是芯片的事，高精度的數(shù)控機(jī)床，很多新材料，都有可能被卡脖子，那生產(chǎn)怎么繼續(xù)?出口怎么維持?世界工廠的地位，將來還在不在?
這個(gè)事對(duì)我們來說到底嚴(yán)重不嚴(yán)重?我們自己能做出高端芯片嗎?
我四處打聽得來的答案，還是有點(diǎn)讓我意外的。雖然好多人覺得特別擔(dān)憂，但是在行內(nèi)人看來，答案沒有什么爭(zhēng)議，就兩條：第一，挺難的;第二，肯定行。
清華大學(xué)的李鐵夫老師告訴我的。他說，芯片問題不是個(gè)科學(xué)問題，而是個(gè)工程學(xué)問題。
什么意思?所謂科學(xué)問題，就是一個(gè)問題提出來，哪條路能通?不知道。甚至，這個(gè)問題，從根兒上有沒有解?也不知道。
比如說，中國就有個(gè)實(shí)驗(yàn)室，在地下2400米，尋找宇宙里的暗物質(zhì)。這樣的科學(xué)研究，什么時(shí)候出成果?能不能有結(jié)果?有了成果有沒有用啊?不知道。這叫科學(xué)問題。
而所謂的工程學(xué)問題，就是這個(gè)問題肯定是可以解決的，技術(shù)路線也是清晰的，只是暫時(shí)不知道怎么做到而已。
比如說，你知道有一個(gè)地方叫香格里拉，你知道它確實(shí)就在那兒，你也知道有人就去過，只不過你現(xiàn)在既沒錢，也沒地圖，你不知道怎么去，這就是個(gè)工程學(xué)問題。
高端芯片就是這樣的工程學(xué)問題。堆夠了時(shí)間和資源，理論上，完全可以解決。
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畢竟我不懂芯片，未來的事情，別人說得再斬釘截鐵，我也只好將信將疑。
作為文科生，我們想問題倒是有另外一個(gè)套路，就是往回看，看看歷史上有沒有發(fā)生過類似的事，而類似的事又是什么結(jié)果。
就像馬克·吐溫說過的：“歷史不會(huì)重復(fù)，但總在押韻。”
那我就問了，在歷史上，有沒有過這樣的例子?一個(gè)強(qiáng)權(quán)，要用自己的政治意志，通過封鎖，把一個(gè)重要的全球合作伙伴，驅(qū)趕出全球化體系，干所謂的“脫鉤”?
你還別說，我就找著這么一位：拿破侖。200年前的一位霸主。
很多人都知道，拿破侖的悲慘的結(jié)局。1812年，他率領(lǐng)大軍遠(yuǎn)征俄國。結(jié)果，他的60多萬大軍，長途跋涉近千公里，葬送在俄羅斯冰天雪地的荒原里。這是拿破侖敗亡的開始。
但拿破侖為什么要打俄羅斯?要知道，就在5年前，法國和俄國之間是簽了和平條約的。那為什么還會(huì)翻臉?還會(huì)有1812年的這場(chǎng)遠(yuǎn)征呢?
我聽到過歷史學(xué)界的一個(gè)說法：當(dāng)時(shí)拿破侖打遍歐洲無敵手，幾乎已經(jīng)靠武力搞定了整個(gè)歐洲大陸。放眼四望，只剩下一個(gè)對(duì)手，那就是英國。拿破侖是看不起英國人的。
他有一句名言說：“英國無非就是一個(gè)小店主的國家。”意思是，英國人除了會(huì)做買賣，會(huì)搞點(diǎn)全球貿(mào)易，啥也不是。隔著英吉利海峽，拿破侖想出來的最狠毒的招數(shù)，就是大陸封鎖，和英國脫鉤。
拿破侖先占一個(gè)道德制高點(diǎn)，指責(zé)英國“不承認(rèn)全體文明國家所普遍遵守的國際法規(guī)則”。
拿破侖的干法，可比今天某些國家還要狠。任何一艘來自英國及其殖民地的船，都不允許進(jìn)入歐洲大陸的任何港口。凡是來自英國的工業(yè)品，只要上了歐洲的岸，當(dāng)即沒收，當(dāng)場(chǎng)燒掉。
你看，拿破侖的目標(biāo)很明顯，要把英國趕出當(dāng)時(shí)整個(gè)文明世界的貿(mào)易體系，要把英國活活地餓死。
但是結(jié)果怎么樣呢?英國還沒有崩潰，拿破侖在歐洲大陸的盟友，倒是先背叛了。
沙皇雖然跟拿破侖簽了盟約，表面上是盟友，但俄羅斯當(dāng)年窮，就靠向英國出口木材、糧食、皮毛，換回必需的工業(yè)品。這是一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的需求。斷了和英國的貿(mào)易往來，俄國的貴族們都快破產(chǎn)了。
既然明面上不能干，就只好背地里偷著干。結(jié)果俄國成了拿破侖大陸封鎖政策的一個(gè)巨大的窟窿。大量的英國貨物涌入俄國，再從俄國的西部邊境經(jīng)過波蘭、奧地利、普魯士，輸入整個(gè)歐洲大陸。
拿破侖忍意識(shí)到，如果要把大陸封鎖進(jìn)行到底，就必須徹底征服俄羅斯，而不是僅僅跟沙皇簽一紙表面上的協(xié)定。后來發(fā)生的事情我們就都知道了。
你看，這個(gè)局面有意思吧，越是咬牙切齒要脫鉤的人，越是以為自己的勢(shì)力范圍固若鐵桶的人，其實(shí)內(nèi)部全是窟窿。無所不在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，還是要尊重一下的。
更有意思的后果是，在拿破侖推行大陸封鎖政策的那些年里，英國的出口非但沒有受損，反而一度還增加了。
我看到的材料說，1805年，大陸封鎖政策頒布的前夕，英國出口商品的價(jià)值約5100萬英鎊。到了1810年，拿破侖封鎖正歡的時(shí)候，這個(gè)數(shù)字增長到了約6300萬英鎊。
其實(shí)，正是因?yàn)槭澜缡袌?chǎng)被拿破侖這樣不正常地切斷，英國制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)反而進(jìn)一步被放大了。
這是我們文科生知道的歷史。也是距離今天最近的一次，在全球市場(chǎng)上，有人試圖通過自己的政治意志，利用自己的大國地位，把某一個(gè)國家從世界的合作體系里排除出去，所發(fā)生的事情。
你聽出來了，我意有所指。今天被“卡脖子”的中國扮演的是什么角色?對(duì)應(yīng)到剛才那個(gè)故事，恰恰是當(dāng)年英國那個(gè)角色。
很多人對(duì)今天的中國可能還有一個(gè)誤解，以為中國身在亞洲大陸，所以還是那個(gè)滿腦子黃土地思維的大陸國家。
錯(cuò)了，今天的中國是120多個(gè)國家和地區(qū)的第一大貿(mào)易伙伴。在今天的全球化系統(tǒng)中，不是英國，也不是美國，是中國在高舉全球自由貿(mào)易的大旗，在扮演無所不在的藍(lán)色海洋角色。
所以，結(jié)論很明顯，只要中國保持對(duì)外開放，只要中國人沒有脫鉤的意愿，誰也不可能把我們驅(qū)趕出去。
我們還要反過來對(duì)那些高喊脫鉤的人說一句：拿破侖，了解一下?
話說回來，拿破侖也好，美國人也罷，他們犯不犯這樣的錯(cuò)誤，那是他們的事。而科技創(chuàng)新，自己不受制于別人，這是我們這一代中國人實(shí)實(shí)在在的任務(wù)。
現(xiàn)在，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補(bǔ)上?
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這些問題，我今年是逢人就請(qǐng)教。科技創(chuàng)新，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補(bǔ)上?
你別說，還真有幾個(gè)視角，挺有意思，這些視角跟我原來想的不太一樣。正在發(fā)生的中國科技創(chuàng)新，也了解一下?
你還記得9月15日，消息傳來，美國針對(duì)華為的“芯片禁令”生效，那時(shí)我們的感受嗎?我們作為普通吃瓜群眾，我們著急，我們憤怒，我們束手無策。
確實(shí)，過去這100多年，絕大部分時(shí)候，中國人搞科技就是跟在別人的后面學(xué)，就是把別人的成果引進(jìn)，所以，自然是一小部分精英做的事情。
但是今天，中國是長大以后的中國，成年之后的科技體系有多種多樣的點(diǎn)亮方式。
為了了解科技創(chuàng)新，我委托了幾組同事分頭去采訪了一些重頭項(xiàng)目。比如大家可能都聽說了，華龍一號(hào)核電機(jī)組，全世界最先進(jìn)的核電技術(shù)，今年11月剛剛并網(wǎng)發(fā)電。
但是我們同事采訪回來告訴我，你可別搞錯(cuò)了，華龍一號(hào)可不是一個(gè)設(shè)備，它是一組技術(shù)。研發(fā)這么一套東西，需要5300多家公司的合作。
那些技術(shù)難點(diǎn)并不是什么神秘的天外飛仙，而是需要無數(shù)的人花時(shí)間，動(dòng)腦筋，一點(diǎn)一點(diǎn)地去解決。
給你舉個(gè)例子，汽輪機(jī)低壓轉(zhuǎn)子重量285噸，安裝的精度只有2絲，相當(dāng)于一根頭發(fā)的三分之一。
神秘嗎?不神秘。難嗎?當(dāng)然很難啊，極難。一次安裝涉及近300道工序，上千項(xiàng)作業(yè)條目，近5萬項(xiàng)數(shù)據(jù)，才裝得上去啊。
中國創(chuàng)新的真實(shí)場(chǎng)景，就是這樣，在一間間的工廠，一條條的生產(chǎn)線上，由中國的2億工人，每年畢業(yè)的將近300萬理工科大學(xué)生，在解決一個(gè)個(gè)具體的挑戰(zhàn)的過程中，自下而上地實(shí)現(xiàn)的。
意識(shí)到這一點(diǎn)，我對(duì)中國創(chuàng)新的擔(dān)心確實(shí)就少了一點(diǎn)。為啥?因?yàn)樗皇且恍苤袊耍粗鴰鬃铝懔愕摹⒛貌幌聛淼目萍嫉锉な譄o策。而是一個(gè)個(gè)具體的挑戰(zhàn)，被拆解成龐大的工作量，然后靠資金、資源、人才、時(shí)間、耐心、決心，一口一口地吃下來。
日拱一卒，功不唐捐。這不正是我們中國人擅長的事嗎?
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過去我們有個(gè)大印象，中國科技在整體水平上可能還行，但是尖端領(lǐng)域欠債太多。
你看芯片就是典型吧，14納米我們可以量產(chǎn)，但是7納米、5納米、3納米，我們現(xiàn)在就做不到啊。這個(gè)印象不能說是錯(cuò)的。請(qǐng)注意，我們的存量欠債確實(shí)很多，但是追趕速度特別快。
很多人都知道一個(gè)常識(shí)，中國被卡脖子的那些技術(shù)，往往都是因?yàn)椴牧系膯栴}。比如，制造芯片的高純度硅材料，還有光刻膠材料，等等。
中國材料科學(xué)的現(xiàn)狀是什么樣呢?
我請(qǐng)教了孫亞非老師，他說：現(xiàn)在材料學(xué)領(lǐng)域的頂尖論文中，要想找到一篇沒有華人作者的文章，很難。
業(yè)界有一個(gè)估計(jì)，中國科學(xué)家在材料學(xué)前沿領(lǐng)域的貢獻(xiàn)在一半左右。
他列出了未來具有超強(qiáng)影響力的20種新材料。那這里面有多少種材料的前沿研究有中國科學(xué)家的參與呢?13種。
這才是真相。下回我們要是看到哪個(gè)科技領(lǐng)域我們是落后的，我們不僅要看到差距，還要看到正在追趕的速度。意識(shí)到這一點(diǎn)，我的擔(dān)心又緩解了一點(diǎn)。
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今年我遇到的更有意思的視角，是梁寧老師帶給我的。
她說，2020年，很多事情還沒有定論，但是有一件事情是鐵板釘釘?shù)模蔷褪顷P(guān)于自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略決心。這是這一年我們拿到的最珍貴的果實(shí)。
你還記得前些年嗎?在很多領(lǐng)域，要不要搞自主創(chuàng)新，這事是有爭(zhēng)議的。有人說，自己做，不如買，買的便宜。也有人說，自己做，太難，機(jī)會(huì)過去了，不太可能。還有人說，加入全球化，跟他們互相依賴，不就行了嗎?
但是到了2020年，這些爭(zhēng)議消失了。自主創(chuàng)新成了共識(shí)。請(qǐng)注意，共識(shí)這個(gè)東西一點(diǎn)也不虛。共識(shí)的背后，意味著一張張的訂單，一筆筆的投資，一個(gè)個(gè)的政策，放在做好準(zhǔn)備的人的面前。
這是一張?jiān)诮衲炅鱾魃鯊V的卡脖子清單，你翻過來一看，這是什么清單?這不就是我們這代人的任務(wù)清單嗎?
今年我在向紅杉資本的沈南鵬請(qǐng)教的時(shí)候，我還有點(diǎn)憂慮，沒想到他特別興奮地跟我說，今后幾年的市場(chǎng)機(jī)會(huì)都特別好。我還以為他講的是投資項(xiàng)目。他說不僅是投資，是這一代理工科專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生，機(jī)會(huì)特別好。
你想，放在前幾年，他們畢業(yè)，最好的選擇無非就是去那些大廠。而今年呢，你就看這張表嘛，無數(shù)個(gè)新的機(jī)會(huì)窗口打開了。那些卡脖子的點(diǎn)，都需要國產(chǎn)替代。
那就意味著一個(gè)個(gè)發(fā)展神速的創(chuàng)業(yè)公司一定會(huì)誕生。所以，這一代大學(xué)生還猶豫什么呀?根據(jù)自己的專業(yè)所學(xué)，加入呀!
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越了解中國創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我們就越知道，中國創(chuàng)新的水位是在不斷抬升的，我們就越?jīng)]有那么恐慌。
你就想，中國是全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類當(dāng)中全部工業(yè)門類的國家。中國科技雖然有短板，但是并沒有缺環(huán)。幾乎所有的被卡脖子的領(lǐng)域，中國都有國產(chǎn)替代企業(yè)，不信你去看看創(chuàng)業(yè)板的上市公司名單。
再加上龐大的科研經(jīng)費(fèi)投入。再加上全民自下而上的創(chuàng)新熱情。這樣一個(gè)龐然大物，過去，力量可能還比較分散。而2020年，突然有人告訴它，打這兒，打這兒，把靶心都給畫好了。你說會(huì)發(fā)生什么?
這是一張?jiān)诮衲炅鱾魃鯊V的卡脖子清單，你翻過來一看，這是什么清單?這不就是我們這代人的任務(wù)清單嗎?
這就是長大以后的中國創(chuàng)新的樣子：長大以后，我們能夠把卡脖子清單，轉(zhuǎn)化為機(jī)會(huì)清單。
法國作家加繆的一句話，也許可以把我們此刻這種復(fù)雜的感受呈現(xiàn)出來，他說，“在隆冬，我終于知道我身上有一個(gè)不可戰(zhàn)勝的夏天。”
第五部分：線下的價(jià)值
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2020年有一個(gè)最大的共識(shí)，就是"數(shù)字化"。
所有的數(shù)字化平臺(tái)，今年都出現(xiàn)了不同程度的上漲。那真是我們熟悉的那句歌詞：你問我將要去何方?他們都指著數(shù)字化的方向。
今年，無數(shù)人跟我說，羅胖，還是你們好，得到APP的業(yè)務(wù)在線上，不受影響啊。我只能尷尬而不失禮貌地笑一笑，外表十分淡定，內(nèi)心慌得一塌糊涂。
你們無法理解一個(gè)“年近半百的過氣網(wǎng)紅“的感受啊。線上世界的殘酷，只有我們線上世界的人懂。
我們動(dòng)不動(dòng)就說，所有行業(yè)都值得用新平臺(tái)重做一遍。但是重做一遍的方式呢?好像也沒什么新鮮，就是在新平臺(tái)上開個(gè)號(hào)，然后攢粉絲，然后等待遙遙無期的變現(xiàn)。然后等待下一個(gè)新平臺(tái)再開個(gè)號(hào)，再攢粉絲。
可憐我老漢一把年紀(jì)，真的追不動(dòng)了。線上的問題，其實(shí)我們也都懂。來得快，去得也快，價(jià)值成長很快，但是沉淀和固化很難。
更重要的是，一代平臺(tái)，除了頭部玩家，大多數(shù)人都在吃瓜。
好吧，新時(shí)代那么多平臺(tái)來來去去，老漢我跑不動(dòng)了。望著遠(yuǎn)去的馬拉松隊(duì)伍，我找了個(gè)花壇坐下來，突然聽到了這么一句話，來自英國搖滾巨星大衛(wèi)·鮑伊：“音樂這東西將變得像自來水或電一樣方便可用……你們得做好要辦很多巡演的準(zhǔn)備。”
對(duì)呀，音樂這個(gè)產(chǎn)業(yè)，這么多年，被數(shù)字化按在地上摩擦。就在過去幾十年，他們?yōu)榘鏅?quán)，打了多少次官司，那些明星罵了多少次街。
最后呢?就是鮑伊說的呀，線上的音樂真的像自來水和電一樣，既方便，又便宜。那什么在為音樂人掙錢呢?換句話說，什么是真正為音樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)呢?反而變成了線下。
過去40年間，演唱會(huì)的平均票價(jià)上漲了400%以上。今天的那些全球搖滾巨星80%以上的收入來自于演唱會(huì)。
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這事兒對(duì)我啟發(fā)挺大的。所以今年我們做了一點(diǎn)反方向的嘗試，我們往線下跑，搞了一個(gè)《啟發(fā)俱樂部》。
就在北京SKP商場(chǎng)門口的得到學(xué)習(xí)中心。每周三晚上8點(diǎn)，我在這兒講一場(chǎng)，線下賣票，線上直播。這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)很小，不到100個(gè)觀眾，這規(guī)模是怎么也擴(kuò)大不了的。
那為什么我們還要這么干呢?剛開始，我只有一個(gè)樸素的直覺，我在這兒一直講，講十年，也不止是周三我一個(gè)人講，我的目標(biāo)是每天晚上都有老師在這講，把它給填滿。那十幾、二十年后，它應(yīng)該就是一個(gè)不錯(cuò)的景觀。
你想，北京SKP，什么所在?今年可成了全世界銷售收入最大的商場(chǎng)。我們這幫人要在這個(gè)全人類消費(fèi)文化制高點(diǎn)的門口，偏偏搞出這么一個(gè)課堂。一直在這兒講，咱就成了個(gè)學(xué)習(xí)釘子戶，我想想也挺興奮的。
我就喜歡看你，明明想要買包包，卻不得不和我一起終身學(xué)習(xí)的樣子。
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問題又來了，雖然我們剛才說，二十年后它有可能成為一個(gè)景觀，但為什么?除了我們自己的努力之外，是哪些因素，有可能把它造就為一個(gè)景觀呢?
這個(gè)問題一直困擾我。直到有一天，發(fā)生了這么一件事--當(dāng)天，我聽說有一對(duì)觀眾是一起來的，那是一對(duì)父子，而且那天是孩子的生日。孩子是個(gè)初中生的樣子。
我很開心，就問那個(gè)爸爸，您是我們得到APP的重度用戶吧?
結(jié)果爸爸回答，其實(shí)不是。APP剛裝上。然后我就問那孩子，那你是我們的重度用戶吧?
孩子說，我是跟我爸來的，我也不是。
那個(gè)爸爸說，我就是想讓孩子看看，一個(gè)人好好讀書，而且能把讀書當(dāng)成自己的工作，是個(gè)什么樣子。那個(gè)孩子說，我爸爸特別希望我來，而且我生日這天，我也想和我爸一起聊聊。
當(dāng)天，我迎來了兩位消費(fèi)者。1760塊錢的GDP，真實(shí)地被創(chuàng)造出來了。但他們消費(fèi)的，并不是我，甚至都不是我當(dāng)天講的內(nèi)容。
我提供的只是一個(gè)工具。他們用這個(gè)工具來定義、鞏固和強(qiáng)化他們父子之間的關(guān)系，特別是在孩子生日這一天。
當(dāng)天這個(gè)場(chǎng)景讓我看到了一些真相。SKP門口的得到學(xué)習(xí)中心，和里面的《啟發(fā)俱樂部》，提供的是一個(gè)意義的容器，一個(gè)意義的存錢罐。
我往里面存了一點(diǎn)意義，被南來北往的人看到了，他們也跟著往里存自己的意義。
意義越聚越多，這個(gè)存錢罐就越顯眼，就能匯集更多人的意義。它就會(huì)變得越來越大。我只是這個(gè)存錢罐兒的發(fā)起者，并不是擁有者。
這個(gè)價(jià)值擴(kuò)展的過程，是堅(jiān)定的、可持續(xù)的，甚至，它是可以超越一代人的生命限制的。
法國巴黎的花神咖啡館。文藝青年都知道，這是薩特、波伏娃、加繆那一代人討論問題、寫稿子的地方。
今天很多到巴黎旅游的人，都要去看一看，喝杯咖啡，雖然薩特和波伏娃早就不在了，但是每一位新到訪的游客，都會(huì)在這個(gè)存錢罐里多存一筆意義，讓這個(gè)存錢罐越長越大啊。
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身為一個(gè)中國人，我們太理解這種效應(yīng)了。岳麓書院、西湖、泰山，都是這么被造就的線下場(chǎng)景。
就拿武漢的黃鶴樓來說，三國時(shí)期，這個(gè)意義存錢罐就已經(jīng)立在這兒，當(dāng)然剛開始往里存東西的人很少了。
直到唐代，大詩人崔顥，往里面存了一句千古名句：“黃鶴一去不復(fù)返，白云千載空悠悠。”
然后李白來了，看了這一首，寫得好啊，服了，說：“眼前有景道不得，崔顥題詩在上頭。”他雖然沒寫詩，但同樣往這個(gè)意義容器里存了一筆。
李白出去轉(zhuǎn)一圈，又不服了，接著回來又存了更大一筆：“故人西辭黃鶴樓，煙花三月下?lián)P州。”
這一互動(dòng)，這個(gè)頭一開，可就不得了了。這一千多年，來過黃鶴樓的人，寫詩或者吟詩，這都是在往里面一筆一筆地存儲(chǔ)意義啊。
一直到它成為中國的文化地標(biāo)，成為著名品牌。
意識(shí)到“意義存錢罐”這個(gè)效應(yīng)，可以打消我們心里的很多傲慢。在數(shù)字時(shí)代，價(jià)值創(chuàng)造，不僅是一個(gè)人想出一個(gè)好主意，然后在數(shù)字世界里，拼命地傳播、擴(kuò)展、增長、破圈的過程。它更需要一個(gè)大家都看得見的意義容器。
在真實(shí)世界里，制造一個(gè)機(jī)會(huì)，讓走過路過的人能把自己的意義放進(jìn)來，包括那些喜歡你的、無視你的，甚至是討厭你的人，那個(gè)最初的價(jià)值才會(huì)被固化下來。
如果沒有這個(gè)意義容器，價(jià)值就會(huì)隨風(fēng)飄散。炒作沒有價(jià)值，就是這個(gè)原因。
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一個(gè)畫家，畫了一幅新的作品，邀請(qǐng)那個(gè)最有錢、最識(shí)貨的收藏家，來看看喜歡不喜歡。如果喜歡，一手交錢，一手交貨，是不是這事兒就成了?
當(dāng)然不是。
一幅好的作品，必須交給畫廊，畫廊必須去辦畫展，畫展必須開放給成千上萬買不起這幅畫的圍觀群眾，來參觀，來打卡。在這個(gè)過程的最后宣布，某某藏家收藏了這幅畫。
這個(gè)過程當(dāng)中，那些看似沒必要的環(huán)節(jié)，比如那些買不起的圍觀者，貢獻(xiàn)了什么價(jià)值?更進(jìn)一步地問，那個(gè)藏家花一大筆錢，他買下來的究竟是什么?
你會(huì)發(fā)現(xiàn)，一幅畫的價(jià)值鏈條里，贊嘆的人、批評(píng)的人、哀嘆自己買不起的人、拍下來發(fā)個(gè)朋友圈打卡炫耀的人、寫篇文章賺稿費(fèi)的人，所有這些參與了但是沒有最后買的人，都通過畫展這個(gè)"意義存錢罐"，對(duì)這幅畫的價(jià)值做了貢獻(xiàn)。
而最后那個(gè)藏家，是把這一切價(jià)值打包買走，可不只是買走了那幅畫本身啊。
一套價(jià)值的創(chuàng)造過程，包含了非常復(fù)雜的社會(huì)參與，不只是線上，更有線下的社會(huì)參與。
2020年，挺難的，很多做線下生意的人有點(diǎn)灰心。我就是想給大家打打氣。你看，我也參與到線下來，線下不僅沒有過時(shí)，而且是這個(gè)時(shí)代最重要的價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)之一。
