前言：阿道夫是近年在新國貨、新消費運動中非常令人矚目的洗護品牌，開創的高端香氛洗護領域也深得市場和消費者歡迎，而且眾多國內外競爭對手也紛紛加入到香氛洗護版塊。剖析阿道夫的發展路徑，對于廣大中國制造業也有重要的借鑒意義。

阿道夫所在的日化領域實際是挑戰極為強大的行業，曾被強大的外資品牌占據近70%的市場。國內品牌近五十年里起起落落生存艱難，能在這個行業堅守10年以上的已是寥寥無幾。阿道夫從南中國制造之都廣州出發，從2015年推出高端香氛洗發水開始進入洗衣液等家清市場，悄然之間已進入行業第一陣營。阿道夫成功的因素很多，但以下幾點值得中國企業思考：

(資料來源：Euromonitbr 前瞻產業研究院)

首先是阿道夫的厚積薄發。前幾年，“干掉你的不是同行，是外行”觀點盛行，導致眾多傳統企業尤其是制造型企業老板持續發展的信心大減，覺得早晚會被別人干掉。阿道夫在推出高端香氛洗發水之前，已在日化行業深耕多年，對日化產品的原料、研發、生產、銷售、營銷等全鏈路非常熟悉，積累了自己的研發、生產、銷售團隊，有自己的實驗室、工廠和完整的產業鏈伙伴。正是對行業沉淀多年的積累，才為阿道夫日后一飛沖天奠定了雄厚的基礎。

中國有很多傳統的制造型企業，硬件完整，經驗豐富，這已是新發展的重要資產，猶如拿破侖所說，當雄獅一旦醒悟，迸發的力量是巨大的。再看曾經火爆的元氣森林、鐘薛高等新品牌，在起勢后還是要回歸打造工廠、渠道等布局中。所以企業在尋求發展中，不要輕易放棄自己的已有優勢，不要被所謂的“外行打劫”嚇倒。

其次是勇于創新。日化行業內部人士都曾笑稱：“日化行業是最沒有秘密的行業，來來回回就是那幾樣東西，關鍵是看你如何用”。考驗的就是企業如何創新組合，利用天時地利人和，引領行業發展和消費趨勢。在阿道夫之前，也有少數洗發水品牌突出香味，但一是消費者的需求時機未到，二是這些品牌放棄堅守。千禧年之后，國內消費能力升級，阿道夫意識到香氛洗發水的機遇，推出即大賣，更是引領國內外各大品牌紛紛加入香氛潮流，將洗發水行業從清潔1.0版、養護2.0版升級到注重精神體驗的3.0版。

阿道夫的創新之路沒有停止。據媒體報道，阿道夫近年投入巨資建設實驗室，力求實現產品升級。從國外的精油到國內傳統的茶麩等洗護原料，都已進入阿道夫的研發視野，正向國際大品牌的專業性、科學性、穩定性標準靠攏。有標準才有話語權，阿道夫和華為、格力等企業深諳此道。

最后要為阿道夫點贊的是它一直堅守實業。不可否認，中國企業家前些年浮躁不定，大家都想賺快錢、賺輕松錢，所謂的互聯網化、金融化、杠桿投資層出不窮，企業家們亂了心智分了神，自然錯失了行業發展機遇。阿道夫創始人在接受采訪時，也曾表示很多朋友邀請開發房地產或投資金融，但他不為所動，就是踏實做好日化實業。

當一個企業及其創始人專注本行業，做足笨功夫，還需要擔心它的產品品質嗎?還需要擔心它的長期發展嗎?回看國內外優秀的企業，都是在自己本行業堅守才鑄就今日的成功。阿道夫未來的發展，也會面臨更多挑戰，既有外部競爭對手的虎視眈眈，有內部人才培養、管理機制需要跟上企業發展的壓力。但它當前的成功經驗，值得我們重視，中國需要更多堅守行業、注重創新的企業。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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