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1月6日，在由華夏時報社主辦的華夏機構投資者年會上，中國銀行業協會秘書長劉峰表示，當前，銀行業發展金融科技和實現數智化轉型的薄弱環節在地方中小銀行。面對市場競爭挑戰，地方中小銀行應結合經營發展實際和自身實力，努力以數智化轉型彌補發展短板。

劉峰認為地方中小銀行應當從以下四個方面做好工作。首先，應明確數字戰略。在數字經濟時代，地方中小銀行正面臨“不進則退”的處境，必須以更強的憂患意識抓住數智化轉型的機遇。要堅定數智化轉型的決心，作出正確的戰略抉擇和策略安排，加強形勢研判，做好頂層設計，完善運作機制，加強資源保障，推動真正落地。

二是加強數據治理。經過數十年經營積累，不論大銀行還是小銀行，都沉淀了較為豐富的數據信息，但普遍面臨歷史數據質量不高、數據價值難以挖掘發揮的問題，一些地方中小銀行在數據治理和應用方面有不小差距。為此，地方中小銀行需要加強數據源頭管理，確保數據真實準確、指標清晰明確、取數規則統一、錄入完整及時，做到數據可信、可用、可控。

三是培育數字人才。數智化轉型要靠人才來落實。打造一支懂金融、懂科技、會創新的數字人才隊伍，是地方中小銀行加快數字化轉型的當務之急。調查顯示，地方中小銀行科技人員資源配置不足，要在引才、育才、用才、愛才方面下更多功夫，讓數字人才脫穎而出。

四是堅守數據安全。地方中小銀行要嚴格落實相關法律法規和監管制度，提升信息使用的規范性，保護信息安全。做實閉環管理，全生命周期落實安全防護要求。做實分級管理，對掌控的信息嚴格分類分級加強管控。做實授權管理，確保信息專事專用、最小夠用、未經許可不得留存，敏感數據“只進不出”。

關鍵詞： 中小銀行