「除了 Mirror，你還能說出什么 Web3 產品？」
這句看似玩笑的開場白，不僅反映出炒作期 Web3 的尷尬，但也印證了 Mirror 在該領域無法回避的地位。
圖｜ Mirror 產品路線圖 來源：Mirror 官網
體驗過 Mirror 的用戶，通常將 Mirror 類比為基于區塊鏈的 Medium 或 Substack。Mirror不僅僅是一個去中心化的內容創作平臺，也想給創作者提供一套內容創作工具。也正是因為它的功能有限，連傳統的訂閱、閱讀量、推薦系統都沒有。這些核心功能的缺失，卻是團隊有意為之：因為Web3正處于一片蠻荒之地，遍地都是創業機會。這也是這個產品最具魅力之處。
但同時，Mirror 又不務正業地開發了，諸如「眾籌」，「鑄造NFT」等一系列額外功能。這些額外的功能，給Mirror貢獻了大概100萬美元左右的收入。
Web1：read
Web2:：read / write
Web3:：read / write / own
Mirror 是什么？什么是 Web3？Mirror 離理想的 Web3 產品還有多遠？《硅谷101》主持人泓君邀請到了 Mirror 核心的 17 名貢獻者之一——Shawn ，與我們將一起解密Mirror。
01 Web3的內容創作：不是平臺，是協議，是工具
《硅谷101》 ：你覺得 Mirror 是典型的Web3產品嗎？
Shawn ：Mirror 是一個非常非常典型的 Web3 產品，我們在很多場合討論時，讓嘉賓寫下心目中最典型的或印象最深刻的 Web3 產品，有一大半人都會選擇 Mirror。
《硅谷101》 ：在你的定義里，Mirror 是什么？
圖｜Mirror 提供的多種工具 來源：Mirror 官網
Shawn ：首先大多數人使用 Mirror 的人，會把它作為一個去中心化的內容發布平臺。因為 Mirror 的核心是將內容是存儲在了鏈上，而非中央數據庫里。
但是從 Mirror 自己的角度來說，它的定位是一個媒體或者是 DAO 的基礎設施。它提供了一系列 DAO 的基礎技術工具，創作者們基于這個工具可以構建一些媒體 DAO。
《硅谷101》 ：在你的定義里，Mirror 作為 DAO 工具，是有一系列體系去支持內容創作者生態，而不僅僅是一個創作者平臺。
Shawn ：對，是這樣。在業內其實有多個內容創作平臺，像亞洲區用的比較多的 Matters，方格子，Patreon，這另外三個平臺只做內容發布或者聚合。Mirror 就有很大的不同。內容創作只是很小的一部分，它更關注眾籌工具，NFT 工具，鏈上工具。
《硅谷101》 ：你特別早就進入到 Mirror，成為 Mirror DAO 成員，在中文社區是核心成員。你是大概什么時候聽說了 Mirror，又是怎么加入進去的？
Shawn ：我是去年上半年接觸到 Mirror 的，去年 10 月份前 Mirror 的賬號還無法申請，只有贏得 $WRITE 代幣才能獲得使用資格。這個代幣需要在 Twitter 上進行投票競選才能獲得，每周選出 10 個人。我也參加了競選，但實在太難獲得，搞了幾周后就放棄了。
在開放注冊之后，我才真正開始使用，差不多在 11～12 月份，我就開始跟 Mirror 團隊有一些交流。最早我理解 Mirror 就是個內容發布平臺，但缺少了好多功能。后來我才慢慢發現原來 Mirror 擁有一個很龐大的體系，我們看到的只是冰山一角，而且是他們最不在意的那一角。
于是我開始投入更多精力到 Mirror 中。到了 12 月份，我有一篇文章入選了 Mirror 精選，他們獎勵了我一個 $WRITE 幣，燃燒后我加入了 Mirror DAO，Mirror DAO 是邀請制的，到目前為止一共才 300 多人。去年 12 月還開放了貢獻者申請，現在有 17 位，我也是其中之一。Mirror 現在主要由 Mirror 的核心團隊和 17 名貢獻者來完成事務性工作。
《硅谷101》 ：你使用 Mirror 后，覺得它缺失了什么功能？
Shawn ：我們在傳統的媒體里經常用到的訂閱、讀者信息跟蹤、閱讀量等，這些基本功能 Mirror 都沒有。第二個，也沒有策展和門戶功能，文章發布后，用戶得自己通過社交媒體傳播，但后來我才明白，他們是想讓 Mirror 的社區來做這塊。
《硅谷101》 ：所以這相當于 Mirror 留出了在 Mirror 生態上的創業機會，自己只提供底層服務。
Shawn ：對，在去年的 12 月，今年的 1 月份，有十幾名成員加入了 Mirror DAO，因為他們主動的在 Mirror 上開發了很多產品，例如一個網站可以訂閱 Mirror 的創作者，跟蹤他們的眾籌和最新文章，去跟蹤他的最新的文章，一共大概有五六個比較精品的產品被 Mirror DAO 認可。
圖 ｜ AskMirror 來源：AskMirror 官網
《硅谷101》 ：當我體驗 Mirror 的時候，從傳統創作者的角度，沒有任何引流機制，除非你自己公眾號已經有很多的粉絲了。跟朋友聊到 Mirror 的時候，他推薦了 Submirror 這個軟件，可以訂閱關注的 Mirror 賬號并以 newsletter 的形式發送到郵箱，另外還有 AskMirror ，這是一個Mirror的搜索入口。這些產品讓我對 Mirror 更感興趣，感覺這是一個蠻荒之地。只要你有想法，上面全部是創業機會，而且是跟內容相關的創業機會。
Shawn ：非常多的開發小伙伴對這一點非常感興趣。社區里面有很多人提出的很多需求都是 Mirror 團隊所回避的。他們認為應用層的需求，是交給社區來做的。這確實就是個創業機會，例如就在兩周前，幾個開發的貢獻者，自己組隊參加了 Lens Protocol 的黑客馬拉松，嘗試將 Lens Protocol 和 Mirror 整合在一起。得到了 Mirror 團隊的鼓勵。
《硅谷101》 ：開發者要自己做的話，需要跟 Mirror 團隊溝通嗎？
Shawn ：我們覺得最神奇的一點是，無需授權，因為他的數據是完全開放的，至少我們從過去半年的經歷看，這些產品團隊，往往是把產品都做出來了，甚至開始推廣了，Mirror 團隊才開始跟他們溝通，邀請他們進來。
Mirror 有一些比較簡單的 API，但大多數據是存在 Arweave 上的。Arweave 上的數據誰都可以訪問。
《硅谷101》 ：你作為貢獻者參與到 Mirror 中，Mirror 怎么樣去付工資呢？
Shawn ：首先我們得認識到一點，DAO 作為一個新興的組織方式，就像硅谷車庫文化剛起步，能提供豐厚薪資的崗位和機會是相對比較少的。
一般來說有三種方式，一是全職和兼職的工資。傳統的公司區別不大，需要事先約定好崗位的工作和具體的工資。只是工資的多少需要投票決定。
《硅谷101》 ：支付的是加密貨幣還是法幣？
Shawn ：不同的 DAO 方式不一樣，Bankless 支付的是自己的 token，Mirror 支付的是 USDT 穩定幣。第二種方式是通過懸賞任務，有點像是項目制的公司，一個或幾個人去認領任務，完成了，就獲得賞金。賞金從幾百美元到數千美元都有。
圖 ｜Coordinape 界面 來源：Coordinape 官網
第三種有點像打賞，是一種小費制的激勵。通常使用 Coordinape 這個軟件來分配金額。所有貢獻者進入這個軟件后，會獲得 100 積分，每個月大家互相評估，你把積分發給自己認可的貢獻者，發完之后，會出現數值排名，每個人的工資就是獲得積分的百分比乘預算的總額。
《硅谷101》 ：第三種方式挺有意思的。
Shawn ：雖然會有很多問題，但相對客觀。好比說我們做了一期播客，我覺得你這期播客對于我們社區幫助非常大，但我不知道剩下 200 個貢獻者這個月做了什么？于是我把我的 100 個積分全給了你。如果社區只有兩三個人，數據可能會出現較大偏差，但一旦有幾百人的時候，它的公正性就體現出來了，因為你的貢獻是被別人所承認的。這個產品原來是 Yearn Finance 的內部產品，大家覺得挺好用，就開源了出來。
《硅谷101》 ：Mirror 現在有商業模式嗎？
Shawn ：很多人都說 Mirror 沒有商業模式。那我會跟他說Mirror 已經有收入了，到現在可能有一百多萬美金的收入了。
他們很好奇，說 Mirror 怎么會有收入呢？你鑄造 NFT 和進行眾籌的時候，它下面會有一條 2.5% 的分潤，這些分潤直接進入 Mirror DAO 的金庫，作為普通使用者感覺不到。
《硅谷101》 ：在 Mirror 上眾籌的有什么比較典型的項目嗎？
Shawn ：眾籌現在做的比較好的有幾方面：一方面現在眾籌拍電影，也是目前最大的一塊，而且應該會越來越成功。SeedClub 專門孵化了幾個服務 DAO，像 MClub。這些服務 DAO 面向的是歐美的那些獨立電影人，幫助他們到 Mirror 上面去進行眾籌，去推廣影片，讓整個 Web3 的社區能夠跟電影人的圈子能夠融合在一起，這些獨立電影人對 Web3 是什么，怎么經營自己的社區，沒有概念。現在有不少獨立電影人，甚至已跟好萊塢在談，想把他們吸引到 Mirror 進行眾籌拍片。
第二個則是成立 DAO 組織，例如一個叫 The Krause House 的籃球 DAO ，他眾籌了一筆資金，準備去美國買一個 NBA 球隊。當然現在買不下來，太貴了，于是他們就轉而準備買一支 NBA 球隊 1% 的股份。
第三個是 Web3 的產品的眾籌。
《硅谷101》：不知道眾籌拍片兒拍的是線上的電影，還是線下的電影，他們如何去獲得收益？
圖 ｜ 電影《ETHEREUM: THE INFINITE GARDEN》 來源：《ETHEREUM: THE INFINITE GARDEN》Mirror 眾籌頁面
Shawn ：眾籌電影比較成功的一部是來自 Linda Xie，她本身在以太坊社區知名度比較高。眾籌拍了一部講以太坊早期經歷的電影《ETHEREUM: THE INFINITE GARDEN》。但這不是一個盈利項目，大家只是純粹捐贈。Linda Xie 邀請了幾位知名的 NFT 設計者，為捐贈額最高的前幾名設計了稀有 NFT ，這也是一種回報形式。但目前還沒形成商業模式。最近還有一部講西部牛仔的紀錄片，它的商業模式我覺得也不太成立，主要靠捐贈。
《硅谷101》 ：電影拍出來之后，是不是也不會在主流影院播出？我理解還是在加密社區中傳播。
Shawn ：還是要看題材，西部牛仔這部電影能不能打入主流市場，確實不確定，但它肯定能進入一些非加密社區的小眾市場。
《硅谷101》 ：應該還是會有很多新玩法出來。最開始的產品越簡單越好，玩通了才知道問題在哪兒，要怎么把它往復雜了設計。
Shawn ：對， 什么我們會看到有專門的服務 DAO 成立，它就是一種基于 Mirror 生態的創業機會，它會把 Web2 和 Web3 各方面的人脈和經驗整合到一起，幫助更多人進入這個領域，第一幫他們解決資金的問題，第二也會逐步的摸索出一些商業模式，他們都在進行這方面的摸索。應該用不了多久，我們就會看到成功的案例出現。
《硅谷101》 ：監管對于 DeFi 和金融的要求比 NFT 更高，眾籌算是在監管的灰色地帶，涉及到集資。如果存在詐騙項目，怎么去審核呢？
圖 ｜ juicebox 來源：juicebox官網
Shawn ：在平臺的角度來看，不會去關心這個項目本身有什么問題，它更多的是提供工具。其實前段時間有一個更火的眾籌平臺叫 juicebox 果汁盒，爆火的時候 一天就涌進了 2000 多萬美金進行捐贈，但里面的項目魚龍混雜，平臺如果要進行審核，對治理來說是個很大的挑戰。
作為社區也好，作為團隊也好，其實都不希望去審核，因為它違背了 Web3 的一些底層價值觀，但確實有團隊或者是社區的人，在時刻關注其中的動態，一旦發現問題，則會警告其他的成員。
《硅谷101》 ：你剛剛也提到了 Mirror 是一個比較 Web3 的產品，這意味著它一部分的數據在鏈上。但我也看到一些測評提到， Mirror 的文字是在鏈上，但是圖片視頻的存儲放在了還有點中心化的的服務器上。這就和 OpenSea 很像，OpenSea 只記錄你交易的地址，但你交易的圖片還存儲在中心化的服務器上。
Shawn ：對，目前 Mirror 確實這樣， 它的多媒體內容是存在數據庫里的，現在也有很多新的項目出來，給 Mirror 提供去中心化的解決方案，我估計后期應該會逐步進行升級，最后考慮的就是方案成本。
大家可能不知道，Mirror 的文字都永久存儲在了 Arweave 中，并且為每個創作者支付了費用，費用也不便宜。但目前媒體內容的存儲成本太高了。
《硅谷101》 ：主要是因為技術還不成熟嗎？
Shawn ：現在我覺得是從成本，以及去中心化和用戶體驗這幾個點來考慮的。可以認為是一個中間方案。不向創作者直接收費，又避免存儲成本成為天文數字，以及避免限制用戶上傳多媒體內容的格式，造成用戶體驗下降。
《硅谷101》 ：Mirror 不想做審核，未來會不會平臺上都是小黃文兒呢？
Shawn ：這個問題在去年年底，英文社區曾經有過一次論戰，當時有一個大 V 發了一篇文章，說 Mirror 連隱私保護、創作者權益這種傳統的保障也沒有。怎么保護創作者？這個事情就具有兩面性，當 Google 或 Facebook 拿出了四五十頁的創作者保護協議時，大家說你這是霸權。但當沒有的時候，也有人來挑戰。
在 Mirror 的 Discord 里面，經常能看到，舉報一些文章價值觀不對，例如小黃文，宗族歧視的文章，Mirror 進行了一些改進，但 Mirror 的立場和定位目前是很堅定的，不會去干預。Mirror 提供的是工具，甚至都不擁有用戶數據，而是上鏈后歸創作者所有。所以其實創作者自己要去負起這個責任，未來出現的法律糾紛，創作者也要自己去解決。
《硅谷101》 ：針對 Mirror 目前不審查的機制，我還想到一個問題，由于 Mirror 現在沒有官方的 ID 認證機制，假設Elon Musk 這類的名人沒有注冊 ENS 和 Mirror 的賬號，騙子完全可以注冊個假賬號，以假亂真來騙打賞。
Shawn ：對，你說的這種風險確實現在是存在 。首先這種問題 Mirror 本身不能解決，這就涉及到 DID（去中心化身份） 的方向。如果說 ENS 本身都不能去證明這種身份，很多基于 ENS 的產品，更沒有辦法解決了。
第二個如何去鑒別身份，不是 Mirror 目前最急迫解決的問題，因為 Mirror 不涉及內容的推廣。也許下一步可能會去討論，或者去從技術上去解決。但我覺得技術解決方案，更多的是等待 DID 這個方向的完善，這也是 2022 年圈內最核心在解決的問題。
《硅谷101》 ：所以 Web3 世界要取得大的進展，就需要很多基礎設施發展起來解決這些問題。
Shawn ：對。就像為什么 DAO 在 2021 年下半年突然火起來了。很大一個原因就是因為 DAO 工具賽道經過三年的發展，奠定了很強勁的基礎。有大佬說 17 年就想做這個事情，但那時沒有基礎設施。所以肯定是技術、基礎設施以及行業發展，這些一起作用，才會為更多 Web3 產品的爆發奠定基礎。
《硅谷101》 ：今天我們提到了很多次 Web3 這個詞，你覺得跟 Web2 的區別是什么？它跟區塊鏈是同一個東西嗎？
Shawn ：什么是 Web3， 每個人的理解不一樣。Twitter 上很多人認為區塊鏈就是 Web3，但至少我個人會有一些比較清晰的界定。
Web3 產品，首先它是有鏈上的價值捕獲的。它肯定是有一部分上鏈的。現在有一些像 DAO 工具，我都很難說它是 Web3 產品，它是跟 Web2 產品沒區別，例如數據庫管理，協作等功能，用數據庫加上 Web 前端就跑起來了，這種你很難界定它，處于灰色地帶。但是像 Mirror ，不論是它的眾籌還是其它功能，都是鏈上進行的。它還擁有 2.5% 的鏈上分潤收入，這部分就是有很明顯的鏈上價值捕獲，所以我至少會界定 Mirror 肯定是個 Web3 的產品。
第二，有治理的 token right。雖然不是典型的治理 token ，但確實有一定的功能。所以 Web3 的產品很多有一些治理 token 。
第三，有強的社區參與。昨天我就發了一個推：最優秀的 DAO 工具，然后最后都會變成一個協議 DAO。像很多 Web3 工具都是強社區參與。剛開始的時候，社區是幫你去做，功能，產品，第二個階段幫你推廣，給意見，最后一個階段的團隊就開始融入社區了，就沒有什么團隊的概念了。而是由整個社區的來打造產品。這 3 個特性應該是目前 Web3 產品比較鮮明的，很少在 Web2 產品中看到。
《硅谷101》 ：我覺得這三個特性其實跟區塊鏈靠得都還蠻近的。
Shawn ：這也是為什么現在很多人說 Web3 是一個噱頭，你說了半天其實還是區塊鏈。
《硅谷101》 ：但是我也有聽到一種說法，他認為比如說 Web3 跟區塊鏈的區別是，Web3 是一套基于密碼學來設計的體系，它跟區塊鏈可能還是不太一樣，可能每個人在行業中所處的位置不一樣，它對這個問題的理解也是完全不一樣。
Shawn ：對，就像我們會說 Web3 跟 DeFi 有什么區別呢？更多的是賽道上的區分。那很多時候我們說印象里最深的 Web3 產品是什么，有人說是 MetaMask，他說這不就是最典型的 Web3 產品嗎？
《硅谷101》 ：我在征集這個提問的時候，就好多聽眾都說 MetaMask 算嗎？但是你要是說 MetaMask 或者像 OpenSea 屬于 Web3 嗎？我覺得很多人可能都覺得它們連 Web2.5 都不到，這樣說是不是也成立？
圖 ｜ GitCoin 來源：GitCoin 官網
Shawn ：前兩天那我們正好在聽一個播客，是 GitCoin 創始人 Kevin 他和其他幾個知名的大佬在討論怎么讓 80 億地球人用上 Web3，很多人讓 Kevin 講講 Web3 的產品的開發經驗，他說，真不好意思，你這個問題問錯了，其實人家說我們是 Web2.5，但我覺得連 2.5 都算不上。
雖然 GitCoin 是 Web3 最頂級的項目，但當時為了生存下去，從產品和技術上講，我們就是基于 Web2 來做的。現在開始還技術債了，從去年下半年開始，GitCoin 推翻了整個產品架構，重新開始按照 Web3 來開發鏈上治理。
《硅谷101》 ：為什么今天的大家對 Web3 的定義有這么多爭論？
Shawn ：OpenSea 和 GitCoin 應該是是整個 Web3 世界里面，最有影響力的產品了。但他們自己從底層原理等方面來解釋的時候，最多就是個 Web2.5。不可否認的是，他們也在這里做各種改變。
我覺得他們也是從第一性的原理來考慮的，當整個行業技術架構各方面都不成熟的時候，我必須要有東西先做出來滿足用戶的需求。當它產品已經到了這個規模，甚至壟斷這個市場之后，則開始自我革命，用全新的架構逐步替換。
《硅谷101》 ：什么是 Web3 原生產品？我跟一些 GameFi 的創業者來聊，他們認為傳統的端游加上 NFT 就算是一個 Web3 類型的游戲了，但這樣界定又好像不是很合適。
Shawn ：我們現在經常會說，產品到底是從 Web2 遷移到 Web3 的， 還是 Web3 原生的。相信未來會看到越來越多的爆款，是來自 Web3 數字原生的。這樣的討論去年就有，有點像國內說得比較多的數字孿生。我們會認為數字孿生其實就是把 Web2 映射到 Web3，但這樣的產品很難成功，或者很難成為真正的爆款 。
《硅谷101》 ：數字原生跟非數字原生最大的區別是什么？
Shawn ：最大的區別就是有沒有代幣經濟。代幣經濟指的是從整個機制上面，怎么去設計一套激勵機制，來保證未來十年能持續正向激勵。代幣經濟就是數字原生最底層最核心的東西，因為有了代幣經濟設計得好，才能出現化學效應，讓產品成為爆款。
《硅谷101》 ：我們把你剛剛提到的這個觀點對應到 Mirror 上，它的幣并沒有那樣的一套代幣系統，只是用于進入這個 DAO 社區，它是用來燃燒的，它并不是一套代幣體系的經濟系統。但我們還是認為 Mirror 是一個非常數字原生的項目。
Shawn ：這也是最近兩到三個月，Mirror 內部挑戰最厲害的地方，Mirror 最初選擇的路徑，到了現在這個階段是不是應該升級了？重新規劃未來的產品，是不是還需要有代幣激勵機制？這個代幣激勵機制是不是能夠彌補 Gas 費過高這樣的問題。
我們會發現，不管在 Mirror 還是在其他平臺，絕大多數的創作者由于粉絲不夠多，得不到足夠的激勵，最多的打賞或 NFT 眾籌都流向了頭部項目。但頭部項目本身自帶流量，越不缺錢的人，越能拿到錢。
Mirror 的代幣機制是不是能解決這個問題？其實是我們內部最大的一個挑戰，最近我們那個 DAO 的 Team Leader 還專程從德國飛到美國跟其它團隊集中討論這個事情。
《硅谷101》 ：Mirror 的創始人是怎么想的？他的創始人我看是 A16Z 的合伙人之一，Mirror 也拿了 A16Z 的融資。
Shawn ：對，他們總共拿了兩輪 1000 多萬的融資。兩個創始人一個是 CTO 一個就是聯創。他們之前在區塊鏈項目都做得非常成功。前 A16Z 的這位聯創，他之前是用區塊鏈去跟蹤內容，跟 Mirror 有點像。
這個項目后來被收購了，然后他就進入了A16Z，他們作為 CTO 的聯創，之前做了一個比較有名的去中心化的交易所，然后被成功收購。現在 Mirror 團隊有差不多 1/3 的技術骨干都是 CTO 從那邊帶過來的。
圖｜ Denis Nazarov 來源：Messari
《硅谷101》 ：他們的創始人是叫Denis Nazarov，他們的 CTO 是 Graeme Boy。
Shawn ：在和 Mirror 社區，更多是和 Graeme 溝通，雖然 Graeme 之前的創業中是作為首席協議工程師，主要負責底層協議，現在作為 CTO， Graeme 是個非常有思想的人。一旦他講到哲學方向的內容，有滔滔不絕的理念。這讓很多社區用戶認為 Mirror 未來很有前途。
《硅谷101》 ：那你剛剛提到大家最近在提要不要發代幣，他們是怎么想的？他們有回應這些問題嗎？
Shawn ：這些問題他們肯定是不回應的。因為這些問題本身牽扯到很多敏感的事情，他們不會否定你，會認同你說的，但是不會來討論這方面的細節。
《硅谷101》 ：但是最終他做不做，其實還是團隊決定的，而不是社區決定的。
圖 ｜ Mirror DAO Pre-Season 來源：Mirror 官網
Shawn ：現在這個階段是的。目前 Mirror 處于從公司治理向 DAO 轉型的第一步。所以 Mirror DAO 現在也是按照 Season（季） 來分的。那現在叫 Pre-Season 也就是說第一季還沒開啟，還處在孵化期。這時候你不能對我要求過高。可能到了第三季，治理能力就很完善了。他們也承認他存在這樣那樣的問題。Mirror 用了一年時間把產品做到這個程度，可能還要再用兩到三年時間把治理、社區做到一個純粹去中心化程度。
《硅谷101》 ：如果現在就去中心化了，很多東西它可能沒有辦法往下推進，畢竟公司制還是有很多跟效率有關的優勢的。
Shawn ：尤其是對這種強產品型的 DAO 來說。
《硅谷101》 ：我注意到 Mirror 流行起來，跟它早期能夠聚集很多的 Twitter 大 V 也有關系。是因為他們創始人本身就是一個比較精英的人，所以能邀請到這些大 V 么？
Shawn ：對，我覺得應該是有兩個原因。首先 Mirror 的產品本身確實做得非常好，它的那個調調特別適合精英群體。Mirror 的圖標那種金屬色就讓人特別喜歡。Mirror 剛開始做的時候，跟 Twitter 是強耦合的，例如它現在圖片的比例是 2 比 1，這就是為了和 Twitter 匹配。
第二方面，Mirror 的兩位聯創在整個圈子里確實有一定影響力，他們可以聚集一波人冷啟動。當然這兩個原因是相輔相成的，這也才讓他在 Twitter 的競選投票持續了十個月，非常火爆。
《硅谷101》 ：Mirror 現在有兩種發布內容的方式，一種發布后直接獲得鏈接地址，另外一種是鑄造成NFT，可以去打賞，拍賣和眾籌，形成新的商業模式。但也有人覺得現在 Gas 費太高了。中小的創作者來將文章鑄造成為 NFT 獲得的收益可能還趕不上 Gas 費。
Shawn ：對，這是一個目前社區反饋比較多的問題，確實 Gas 費過高的時候，讀者沒有動力去打賞的。Mirror 也在想解決方案，方案肯定是要上 L2，或者其他公鏈，才能把費用降下來。
《硅谷101》 ：在 Web2 世界，作為創作者，商業模式就把流量做起來，然后通過廣告變現。剛才我們提到在 Mirror 提供個各種變現方式，但這些也都是建立在擁有了一定的用戶規模的基礎上。長遠地看，你覺得 Mirror 有沒有可能去完全顛覆掉 Web2 的商業模式，創作者完全靠打賞賺錢。
Shawn ：這個肯定是 Mirror 的使命之一，讓整個創作者經濟形成良性的循環。但是在推進的過程中，我覺得，這個變化不會太快到來。作品無法被讀者發現的問題在 Web2 上也一直沒有被解決，例如我們只能很容易發現 Top50 的玄幻小說，但這個產業是非常高產的，有大量的作者都默默地躲在后面，可能一輩子也沒人發現。
做不做門戶？是否要推薦作者？這也是我們討論的問題。但如果 Mirror 真擁有門戶，可能也就能推薦一百個創作者，但背后幾十萬的創作者，一樣出不來，門戶無法根本解決問題，Mirror 也看是否能從協議的角度來解決，這也是他們今年的核心工作。
從去年下半年開始，Mirror 社區也一直在和創作者溝通，你需要去各個專門做策展的社區介紹和推銷自己。等著天上掉餡餅是不可能的。
圖 ｜ 創作者在 Twitter 上推廣自己的 Mirror 文章 來源：Twitter@hollycopter.eth
《硅谷101》 ：這就跟去各種微信群，Twitter，、Discord 上推銷自己是差不多。
Shawn ：對，創作者和 Mirror 兩方面都需要去努力，創作者積極推廣自己，Mirror 提供渠道和網絡支持推廣。第二，Mirror 也在想從 web3 特有的代幣激勵機制方面，給創作者帶來正向激勵。
注：部分圖片來源于網絡
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